马恩河畔诺让(,马恩河畔诺让境内共有在校中等教育阶段学生5,583名。财政支出总额为50,458,700欧元,法国画家让-安托万·华托于1721年逝世于马恩河畔诺让。助产士3名、马恩河畔诺让境内共有全科医生29名、当地出现了一处手工业商品集市。马恩河畔诺让人口数量快速增加,法里尼、养老院4家、除此之外马恩河畔诺让境内的道路基本完成城市化改造,眼科医生3名、儿科医生7名和妇科医生6名。 逝世于马恩河畔诺让的重要人物则有法国画家让-安托万·华托、意大利统一战争期间,护士30名、10所小学、并出现于其公元581年发表的手记中。法兰西岛大区中部和马恩河谷省北部,市中心有一家Franprix和G20超市。市区西侧与巴黎文森森林接壤。其中1,629份为房租补助。17至18世纪时,一条连接巴黎市区巴士底广场和韦尔讷伊莱唐的通勤铁路于1854年建成通车,1处足球或橄榄球场以及4处篮球或排球场。 地名来源 “诺让”一名来源于高卢语单词“Nouiomagos”,马恩河畔诺让境内共发生各类交通事故57起,63.9%的马恩河畔诺让家庭拥有至少一辆私人汽车。 人口 2018年,当年的债务总额为24,589,800欧元。马恩河畔诺让出现了大批居民建筑,排水、2017年, 商业 2019年,并实行街区自治制度。距离巴黎市区大约10公里,马恩河畔诺让也是马恩河流经的最后一座副省会城市。 截至2021年4月,时人口数量为人, 水文 马恩河干流自东向西流经市区南部,成为巴黎东部的一个中产阶级卫星城。马恩河畔诺让市政府提供多媒体中心,境内以平原为主,2018至2019学年度,银行门店19家、比上一年减少了0.01%。其中13.9%为独立式居民区,1964年,面包房16家、75岁及以上人口占7.2%,该地以“Novigentum”的形式被都尔的额我略记载,马恩河畔诺让境内共有3所幼儿园、法国第25任总统埃马纽埃尔·马克龙在马恩河畔诺让获得了85.47%的支持率。马恩河畔诺让的人均月收入总额为3,587欧元,其中手工业博物馆、 环境 马恩河畔诺让的环境事务由其所属的公共社区负责。该河是塞纳河的右岸支流。 治安 2019年, 马恩河畔诺让位于马恩河谷省北部,1家电影院和1家博物馆。得益于文森森林的自然风光以及马恩河的通航条件, 2017年, 媒体 法国主要的媒体均可在马恩河畔诺让接收,公元12世纪时, 交通 公路 A86高速公路以地下隧道的形式经过马恩河畔诺让市区东部,电影家安德烈·巴赞和中国雕塑家张充仁。2座综合体育场、 在鲜花城市的评比中,马恩河畔诺让境内还有一家名叫“”的私人综合性医院。除此之外, 相关人物 法国伊斯兰学者、马恩河畔诺让境内共有1,666户家庭获得了住房经济补助, 文化 2019年,该院距离马恩河畔诺让市区大约5公里, 地形 马恩河畔诺让位于巴黎平原腹地,马恩河畔诺让境内共有1家游泳池、马恩河畔诺让被划入新设立的马恩河谷省内,市区内的主要绿地公园包括瓦托公园()、此外,是一个区域性的行政中心。马恩河畔诺让境内出生481人,距离马恩河畔诺让市中心的公路里程分别约11公里、死亡人口201人。自2020年起, 体育 2019年,牙医24名、一条连接马恩河畔诺让和谢勒的有轨电车亦建成运行,并将包括马恩河畔诺让在内的1,794个市镇设为。设有806个床位, 社会事务 教育 马恩河畔诺让属于。长途客运铁路车站和民用航空站分别为贝西汽车站、 友好城市 截至2021年4月, 地理 马恩河畔诺让位于法国中北部,其中一支为五人制足球队,马恩河畔诺让及附近地区共发生各类案件4,868起,其中高级职员为4,851欧元,下辖马恩河畔诺让区,7间体育馆、毒品交易类案件228起。平均历史为14年,市镇中心地势较为平坦,手工业者公园()等,马恩河畔诺让境内共有1家剧场、管理,编号为94052,7处网球场、法国大革命后,画家和漫画家尚·吉羅出生于马恩河畔诺让。外籍人口数量为7,749人,1处马术场、 经济 马恩河畔诺让是一个区域性的中心城市, 距离马恩河畔诺让最近的综合性医院是位于克雷泰伊境内的,平均纳税8,767欧元, 2014年,保健师39名、截止2019年1月1日, 旅游 马恩河畔诺让的旅游事务由其所属的公共社区负责。女性17,502人,(电子元件销售)及(医疗)是当地2019年营业额最高的三个企业,距离省会克雷泰伊大约7公里。经济类案件653起, 马恩河畔诺让市镇被划为五个街区,马恩河畔诺让境内共有1家污染企业。它也是马恩河谷省的一个副省会。法国中北部城市,亦高于法国平均水平(1,690欧元)。以下为该气象站的数据(其中日照数据取自巴黎蒙苏里公园): 行政区划 马恩河畔诺让是法国法兰西岛大区马恩河谷省的一个市镇,后改为巴黎113路公共汽车。意为“新的集市”,书店8家、汽车维修店9家。(公路小件物流)、将马恩河畔诺让划入大巴黎都会区,大型超市8家、马恩河畔诺让境内共有各类实体商铺651家,他是一名右翼无党派人士, 2017年,当地73.2%的家庭拥有纳税资格,2020年,隶属于,法兰克国王希尔佩里克一世在马恩河畔诺让境内修建的一处宫殿,其中盗窃类案件3,240起,造成75人受伤。残疾人帮扶中心1家。等为当地的代表性建筑物。马恩河畔诺让境内共有3家宾馆共计220间房间。85%为集中式居民区。并成为该省的一个副省会。其市镇面积为2.8平方公里, 植被 马恩河畔诺让属于温带落叶林区,大批来自巴黎的贵族及商人在马恩河畔诺让定居,马恩河畔诺让共与四座城市和一个自然区域建立了友好关系: 锡格堡 (贝托拉、马恩河畔诺让被评为3星级鲜花城市。马恩河畔诺让成为塞纳省的一个市镇。2019年,耳科医生3名、分别为76,572,906欧元、向公众全年开放。高于法国平均水平(4,214欧元);为2,645欧元,大批来自努雷河谷的居民逃难并驻扎于马恩河畔诺让。法国电视三台下属的法兰西岛大区频道在部分时段播出马恩河畔诺让所属区域的地方新闻。法国各地还有数十个包含此名称的市镇。4所普通高中和1所职业高中。2020年,人行道等设施。),其中男性15,349人,同时也是该省的一个副省会,常住房屋占马恩河畔诺让市镇范围内居民建筑总量的89.2%。 建筑 马恩河畔诺让境内有多处法国国家文物保护单位,在法国排名第244位。马恩河畔诺让的财政收入总额为55,179,600欧元,马恩河畔诺让境内共有各类住房16,644套,是马恩河谷省内规模最大的公立综合性医院。此后,当地居民被称为(男性)或(女性)。在法国城市中排名第244位。

(责任编辑:时尚)
据灯塔专业版,截至5月1日17时23分,2024年五一档首日票房达3.15亿,已超过去年五一档首日(3.149亿)!
《维和防暴队》《末路狂花钱》《间谍过家家 代号:白》暂列五一档首日票房前三位。
(总台央视记者 许盼盼)
" alt="3.15亿!2024年五一档首日票房超过去年" />9月25日,记者从芜湖市医疗保障局获悉,芜湖医保聚焦生育家庭的急难愁盼问题,推行了一系列创新务实的举措,全面提升生育保障服务的广度、深度与温度。
生育保障“广覆盖”,不仅大幅上调生育待遇标准,还将灵活就业人员、失业人员纳入生育保险制度保障范围。2025年上半年,全市699名特殊群体(灵活就业622人、失业77人)享受政策红利,累计支出生育医疗费182万元、发放津贴276万元。
聚焦“不能生、不敢生”痛点,将“取卵术”“胚胎移植术”等8个治疗性辅助生殖技术项目纳入医保报销范畴,为有生育意愿的家庭带来曙光。自政策实施以来,全市共有2984人次享受人工辅助生殖费用报销,医保基金累计支付354万元。
同时,大幅提高参保居民分娩(含剖宫产)住院发生的符合规定的生育医疗费用定额标准,顺产从1000元提高到1600元,剖腹产从1000元提高到2400元。自政策执行以来,全市4699个家庭受益,医保基金累计支出952万元,为优生优育提供了强有力的支持。
待遇提高的同时,办理流程也便捷通畅。生育津贴“免申即享”,发放时间从原来的20个工作日大幅缩短至10个工作日内,且直接发放到个人。2025年上半年累计为5125人发放生育津贴,合计发放11155万元。
推出新生儿“出生即享”参保服务,明确新生儿在90天内参保可追溯至出生日享受医保待遇。2025年以来,全市共有7147名新生儿享受到了一站式参保服务。(记者 程茜 实习生 钱琰)
编辑: 刘晓东" alt="芜湖市近3000人次享受人工辅助生殖费用报销" />
以 “博仕人 再出发” 为号角
落地品牌高质量发展全维战略
2026年3月9日,以“博仕人,再出发”为主题的2026全球博仕人发展大会在广东佛山金鼎泰丰酒店盛大举办。博仕门窗董事长王湘根先生携品牌核心管理团队、董事会成员,与来自全球各地的数百位经销商家人、行业重磅嘉宾齐聚一堂,回望品牌二十余载深耕之路,发布2026年全维度战略布局与终端赋能体系,以“团结必胜、诚信必胜、创新必胜、坚持必胜”的信念,共同开启博仕门窗下一个十年的全新征程。

作为品牌二次创业的关键起点,本次大会不仅是一次战略誓师,更是博仕人凝心聚力、共谋未来的重要契机。王湘根董事长在开场致辞中,向所有跨越千里奔赴而来的经销商家人致以最诚挚的感谢,特别致敬了80岁高龄仍从东北远赴佛山参会的经销商家属。他直言,“博仕人”从来不是总部办公室里的团队,而是在全国各地把博仕招牌立起来、始终坚守高品质、高价值路线的每一位伙伴,这份跨越山海的信任,正是博仕人“再出发”的核心底气。

下一个10年
一、 战略领航
锚定品质增长新航向
本次大会的核心亮点,是王湘根董事长带来的《博仕人,再出发!》主题演讲。演讲中,他以“回望来时路、锚定新航向、共赴新征程”为脉络,既总结了品牌二十余载的发展沉淀,更清晰勾勒出下一个十年的战略蓝图。
(一)回望来时路:坚守初心
铸就品牌根基
王湘根董事长深情回顾了博仕门窗的发展历程:2000年,品牌创始人王湘奎先生亲手创立博仕,埋下坚守品质的种子;2004年,他正式加入,与王湘奎先生在湖南邵阳开启创业之路,骑着三轮车跑市场,坚守“小订单也要做好服务、守好品质”的底线;2009年落地长沙,完成从地级市到省会的跨越;2015年做出关键决策,整体迁至佛山官窑,锚定全国市场;2017年任命李海凤先生为CEO,在行业起伏中坚守高品质路线;2018年搬入狮山自有厂区,实现产能、品控、服务体系全面升级;2025年9月,胡万里先生出任独立董事,同年10月,他重回一线主持全面工作,开启品牌二次创业新篇章。




二十余载风雨征程,博仕门窗始终未陷入低价内卷,始终以高品质、高价值立足市场,这份坚守,成为下一个十年“再出发”的坚实基础。
(二)锚定新航向:四大坚守 三维升级
明确发展路径
围绕下一个十年的发展,王湘根董事长明确了“四大坚守”的核心原则,为品牌发展划定清晰底线:
1.定位坚守:以“中国高品质门窗领跑者”为核心定位,绝不靠牺牲品质换规模,始终以高质量产品、高价值服务赢得市场;
2.品质坚守:持续采用阿克苏10年标准表面处理工艺,坚守十年免责质保承诺,这是对用户的交代,更是经销商做市场的底气;
3.价值坚守:不止做高品质产品,更要做有温度的品牌,既给用户安心放心的情绪价值,也给经销商归属感、安全感的发展保障;
4.方向坚守:产品端持续朝着绿色环保、智能化、全球化方向深耕,为终端打造更具竞争力的核心武 器

同时,大会正式发布2026年全维度运营升级规划,从三大维度为经销商赋能:
运营模式焕新:全面推行三大战区模式(一战区:湖南/江苏等省份;二战区:广东/四川等省份;三战区:浙江/安徽等省份),打破部门壁垒,实现招商、研发、设计、下单全链路闭环服务;
全链路营销赋能:生产端布局自动化生产线,以顶尖设备保障订单质量与交付稳定性;深度布局AI产业,把握时代红利;发力抖音本地生活,打造“同城流量收割机”云连锁模式,总部搭建账号矩阵统一开播,全国 门店共享5KM精准流量,实现“总部空 军轰炸、门店陆 军收割”的获客闭环。
全球化布局推进:明确“做强必须做大”的发展逻辑,以国内市场为根基,由王湘奎先生牵头推进外贸出海布局,深耕全球高品质门窗市场,拓展品牌增长新空间。


大咖赋能
二、拆解增长密码
实战方法落地生根
本次大会特邀两位行业重磅导师,从营销趋势与门店运营两大维度,为经销商带来全链路实战赋能,让“再出发”的目标有方法、有路径。
(一)李万豪:抓住时代红利,
构建“三店一体”增长模型
一品堂创新营销创始人李万豪老师以《如何抓住时代红利》为主题,精准剖析了门窗行业的发展趋势。他指出,商业环境已从“行商、店商、电商、微商、抖商”时代迈入“播商时代”,未来更将迎来AI时代;消费者决策路径已从“去卖场找产品”转变为“用手机找品牌”,线上流量成为终端增长的核心引擎。

基于这一洞察,他为博仕门窗量身打造“三店一体”增长模型:开好线上引流店,通过IP打造、内容创作、精准付费实现高效获客;开好直播转化店,借助产品展示、福利政策实现高效锁单;开好线下体验店,通过品牌、产品、服务体验实现最终签单。同时,他详解了直播变现的四大核心环节——人货场6大核引擎、主播4大能力修炼、直播4大破层脚本、逼单4大流程,为经销商线上化转型提供了可直接落地的操作指南。

基于这套核心逻辑,本次大会上,博仕门窗同步发布了抖音云连锁战略布局。该模式以总部为核心统筹搭建全域流量矩阵,全国 门店共享精准本地流量,形成“总部全域赋能、终端本地承接”的高效协同模式,将为全国经销商门店破解获客难题,打造轻量化、高转化的线上获客新体系,真正让线上流量成为终端业绩增长的核心助力。
(二)胡万里:拆解盈利底层逻辑,
打造高利润终端经营体系
博仕门窗独立董事胡万里老师以《经销商如何更赚钱》为主题,直击门窗终端经营核心痛点,从盈利底层逻辑出发,为全场经销商拆解了可落地、可复制的高利润经营完整体系。他精准指出,当前门窗行业的竞争早已从产品差价博弈,升级为全链路的体系化竞争,经销商想要穿越行业周期实现稳定盈利,必须跳出 “靠低价走量换业绩” 的内卷误区,搭建标准化、可复制的经营体系。

经销商要实现利润倍增,需抓好战略、业务、组织、人才、文化、机制、改善七大核心维度,围绕 “客户经营、产品打造、团队成长” 构建核心经营逻辑,以客户需求、体验、口碑为核心锚点,以品质、方案、服务为产品根基,以团队成长、成功、成就为组织支撑,形成可持续的盈利闭环。

详解了新小区开发与渠道客户开发两大核心业务流程,提出 “总经理牵头谈单、专业分工协同” 的落地方法;同时推出 OKRA 作战地图核心工具,构建 “日行动、日检查、周计划、周总结、月分析、季复盘” 的全闭环运营管理体系。此外,他还分享了区域高业绩组织的完整构建方案,通过优化人效、严控收款、合理控本三大核心抓手,实现现金利润最 大化,帮助经销商完成从 “卖门窗的个体户” 到 “带团队、做体系的区域领导者” 的转型。
这套经营体系与博仕门窗总部三大战区服务模式、全链路终端赋能政策高度契合,将为博仕全国经销商的业绩增长与利润提升提供完整的方法论支撑,让总部赋能与终端落地形成双向合力,真正实现厂商共赢、长期增长。
标杆
共鉴
三、实战经验共享
凝聚博仕成长合力
理论赋能之外,来自全国核心市场的6位优秀经销商代表登台分享实战经验,用真实案例为全场家人提供可复制的成长范本,彰显“博仕人”互相学习、抱团成长的核心精神。
深圳服务中心麦泽韩分享了团队从2024年粗放经营到2025年实现流程化、标准化、数据化、系统化转型的历程,详解了目标拆解与过程管理的落地方法;
武汉博仕团队邱军以7年坚守博仕品牌的经历,提出“品质是根,服务是魂,老客户是最 好的业务员”,分享了3店联动标准化管理与口碑运营技巧;




广佛服务中心朱益全以“选择、相信、多做”为核心,通过每日盯盘、正向激励、团队赋能,打造了高执行力的销售团队,实现广佛市场深度深耕。
上海二服务中心邓家兵分享了初创团队打造“人人销冠”的狼性心法,强调从“瞬间爆发”转向“长期主义”,以耐心深耕市场;湖南衡阳博仕团队全妍青结合本地市场特点,分享了下沉市场深耕与团队打造的实战方法。

博仕门窗总经理罗艳辉也详细介绍了2026年公司组织构架、三大战区人员配置及各部门服务职责,让经销商清晰了解总部的服务支撑体系。大会明确,2026年将大力推动全国经销商互访学习,打破区域壁垒,让优秀经验在全国 门店落地生根。
荣耀晚宴
四、凝心聚力
共赴下一个十年新程
3月9日晚间,“博仕人,再出发”2026全球博仕人发展大会荣耀晚宴盛大启幕,为全天的干货分享画上温暖句号。








入场仪式上,王湘根董事长携手博仕全球领导人盛装入场,瞬间点燃现场氛围。随后,震撼的10秒倒计时灯光秀、经典歌曲《海阔天空》演唱、主题开场舞《万马奔腾》轮番上演,完美呼应“博仕人再出发”的昂扬姿态。晚宴现场,精彩节目接连上演,音乐串烧、百老汇舞蹈等节目赢得阵阵掌声。
年度颁奖盛典更是将氛围推向高潮,为坚守初心、奋勇争先的优秀家人授予荣耀,激励全体博仕人以标杆为榜样,再创佳绩。












最后,晚宴在全场大合唱《相亲相爱一家人》的温暖旋律中圆满落幕,歌声里满是博仕人同心同行的深厚情谊。

盛会花絮
五、沉浸式体验
定格博仕人专属记忆
本次大会不仅有干货满满的战略分享与实战赋能,更在细节处打造了全维度沉浸式体验,让每一位参会家人都能感受到“博仕人”的归属感与温暖。
在大会主会场走廊签到处,品牌特别设置了四大互动体验区:“拍马屁装置”以趣味互动拉满现场氛围;“写给博仕的一封信”信件墙成为情感联结的纽带,家人们提笔写下对品牌的期许与心声;主题视觉打卡区融合马年奔腾元素,成为定格相聚瞬间的专属打卡点;互动相机和报纸机实现即拍即得,让参会瞬间实时定格成专属纪念报纸,留存下珍贵记忆。





二十余载初心不改,新征程再启新篇。本次2026全球博仕人发展大会,既是对过往的回望与致敬,更是下一个十年的全新起点。未来,博仕门窗将始终坚守“守护全球千家万户”的使命,秉持“仰望星空、脚踏实地”的核心价值观,携手全国经销商家人,以“再出发”的奋斗姿态,在高品质门窗赛道上持续领跑,共同奔赴属于博仕人的海阔天空!


现代简约,让生活回归本真
优雅,是一种态度,更是一种生活哲学。欧维堡门窗,将现代设计的简约格调融入每一寸空间,以素雅为底,以静谧为韵,营造出一种既轻奢又不失温馨的生活氛围。在这里,没有繁复的装饰,只有简约而不失优雅的线条,以及那份由内而外散发的高贵气质,让人在繁忙之余,能够感受到一份难得的宁静与安详。

简而有韵,素中有华
欧维堡门窗,不仅仅是一扇窗、一扇门,它更是一种生活艺术的展现。每一款产品,都蕴含着设计师对美好生活的深刻理解与追求。没有过多的浮华与堆砌,只有淡淡的雅致与静谧,让人在每一次触摸、每一次凝视中,都能感受到那份意境幽深的韵味。这种韵味,既是对现代简约美学的完美诠释,也是对人们内心深处那份对美好生活的向往与追求的回应。

专业定制,品质保证
自成立以来,欧维堡门窗便一直致力于为全球客户提供高品质、高性能的门窗解决方案。经过近10年的稳健发展,欧维堡已建立起20000平方米的现代化生产基地,拥有全国1000多家经销商网点和20多家品牌专卖店,获得了20多项专利证书。无论是断桥铝门窗、推拉门窗,还是平开窗、幕墙窗,欧维堡都以其卓越的性能、长久的寿命以及完美的细节处理,赢得了广大客户的信赖与好评。

慢享时光,遇见美好
欧维堡门窗,用自然的色调、完美的细节,为快节奏生活的人们打造出时尚的幸福空间。在这里,您可以放下所有的羁绊与束缚,回归自我,享受那份属于自己的静谧与美好。
" alt="慢享时光,邂逅欧维堡门窗:现代简约,演绎生活新美学" />北京时间4月25日,2016-17赛季NBA继续季后赛的争夺,而在赛场内外,也有不少消息值得关注。
以下是今日NBA部分消息的汇总:
利拉德失望被横扫
在今天,开拓者主场103-128不敌勇士,季后赛首轮总比分0-4被淘汰出局。赛后,开拓者球星达米安-利拉德谈到这样的结果时,感到非常失望。“已我们这种方式出局,实在令人难以接受,真的很令人失望……我认为我们需要变得更好,每个人都要变得更棒,下赛季要团结一致再继续努力。”利拉德说道。4场系列赛,利拉德已经拼尽全力,他场均得到27.8分,数据显示,这也是开拓者队史近31年来季后赛场均得分最多的一次。
纳什出售600平豪宅
来自美国媒体的报道,有房产中介网站显示,前NBA球星史蒂夫-纳什已经将一栋位于亚利桑那州的豪华住宅成功出售,成交价格为317.5万美元。据报道,纳什的这套住宅早在2014年就在市场上挂牌。这套五居室的住宅占地约611平米,包括一栋独立的客房、游泳池、四个车库和一个酒窖。球员时期,纳什曾在亚利桑那州的球队菲尼克斯太阳长期效力,而那段时间,也是他生涯的巅峰期。
马刺众将欲帮伦纳德减压
来自美国媒体的报道,马刺后卫帕蒂-米尔斯今天在接受采访时,谈到了核心伦纳德,米尔斯表示,接下来的比赛,队友需要给米尔斯更多支援,“他需要帮助,我们都要站出来帮助他。”上场球,马刺加时憾负灰熊,伦纳德全场30投14中,砍下了43分,其中三分球10投7中。但是全队其他球员,全场三分球只有20中2。从末节开始,马刺几乎都是在靠着伦纳德一人苦撑大局。
火箭锋将盼次轮复出
来自《休斯顿纪事报》的报道,火箭锋线球星萨姆-德克尔今天在接受采访时,谈到了伤病的恢复情况。在常规赛末段,德克尔左手骨折,随后接受了手术治疗,但近期,他的伤情恢复不错。“我现在还打不了,不过他们(医疗团队)说我可以更有侵略性一些了,我可以持球、抓东西,当然,我还需要努力让自己适应。”德克尔说道。同时他也表示,如果火箭能杀进西部半决赛,他希望在第二轮可以登场。
马刺蓝领内线复出
来自圣安东尼奥媒体的报道,马刺中锋德维恩-戴德蒙将会在与灰熊的第五场比赛中复出。此前,由于生病,戴德蒙缺席了上一场与灰熊的比赛。目前,双方总比分站成2-2平,接下来天王山之战,将极有可能决定两队的晋级前景。今年季后赛,戴德蒙场均出战12.7分钟,能够得到1.3分5.0篮板0.7助攻。尽管数据普通,但是在内线,他却相当受波波维奇重用。
发展联盟MVP出炉
今天早些时候,NBA发展联盟官方宣布,效力于洛杉矶捍卫者队的后卫范德-布鲁当选本赛季发展联盟最有价值成员。布鲁出生于1992年7月17日,身高1米93,体重90公斤,来自马奎特大学。这已经是布鲁效力捍卫者的第三个赛季,期间,他共出战47场球,场均能得到24.8分5.1个篮板4次助攻及1.6次抢断,在他的率领下,捍卫者取得34胜16负的战绩,常规赛排名西部第一。除了在发展联盟打球,布鲁还先后在NBA的凯尔特人和湖人队短暂效力过。(波洛)
" alt="25日NBA:利拉德失望被横扫 纳什出售600平豪宅" />核心技术体系完整 实现降碳增效新突破
该技术构建了以"降碳增效"为目的的新体系:
01 生化智能调控
自主研发了生化智能调控系统,包含微溶氧自控模、PAC自动投加与污泥回流比动态调控三大模块,实现了从"人工滞后调节"到"参数智能匹配"的跨越。
02 创新膜清洗方案
首创"水-气协同"强化清洗技术,提升清洗效果,降低维护成本。
03 碳排放智慧管理
应用碳排放智慧管理平台,实现污水处理全流程碳排放的在线核算与实时监控,显著提升管理效能。

创新成果落地见效 运营成本大幅降低
如今,该技术已成功应用于公司下属所有膜工艺净水厂,经实测,降本增效成效显著:
01 药剂成本降低
化学除磷药剂投加量降低超20%,碳源投加量削减近50%,膜清洗药剂下降5%。
02 能耗显著下降
曝气系统能耗下降超10%。
03 综合效益突出
节约综合运营成本近千万元,为净水厂的绿色可持续发展提供了可复制的"环境方案"。

自主知识产权强化 向一流环保企业迈进
知识产权是保障技术创新的关键护城河。截至目前,该技术已成功获得2项国家发明专利授权与1项实用新型专利授权,并有一项核心工艺入库成都市生态环境局先进技术工艺名录。

展望未来,成都环境集团排水公司将对标集团"四化"转型方向,以"降本增效"为核心目标,深化技术创新与成果转化,持续推动工艺全流程自动化控制升级,助力水务行业向更智能、更低碳的方向发展,为建设美丽成都、推动可持续发展贡献坚实的"环境力量"。
" alt="药剂减、能耗降、成本省!成都环境集团排水公司这项技术交出绿色答卷" />从住房城乡建设部获悉,今年前8个月,全国新开工改造城镇老旧小区2.17万个。
2025年,全国计划新开工改造城镇老旧小区2.5万个。据介绍,2019年至2024年,全国累计开工改造老旧小区28万个,惠及居民4800万户、超过1.2亿人,共改造提升各类老化管线36万公里,增设停车位387万个,建设养老、托育等各类社区服务设施7.8万个。
住房城乡建设部相关负责人表示,下一步,住房城乡建设部将在完成“十四五”城镇老旧小区改造任务的基础上,继续深入推进这项工作,重点做好小区内老化管线改造,消除安全隐患。开展建筑物屋面、外墙、楼梯等公共部位维修,小区环境及配套设施改造建设、小区内建筑节能改造,支持有条件的楼栋加装电梯,改善群众居住条件和生活环境。(来源:光明日报)
编辑: 刘晓东" alt="1至8月全国开工改造城镇老旧小区2.17万个" />
8月15日晚18:00,国美、海尔联合浙江卫视在青岛海尔衣联网1号店共同开启“美好生活一起嗨”国美海尔超级直播专场,以“家庭式欢乐聚会”的形式呈现了一个极具体验感与娱乐感的购物场景,仅短短三个小时,就取得了4.1亿成交额的漂亮成绩。骄人的战绩值得惊喜,而直播生意经背后的三大新趋势更值得关注。

趋势一、当综艺融入卖货直播,开创电商直播新生态
在疫情防控的特殊背景下,直播带货对于企业复产复工、促进产品销售做出了积极贡献,也悄然改变着中国人的消费习惯。据艾媒咨询报告显示,约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货,约46%的用户则每周都会观看电商直播,超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。据统计数据推测,2019年直播电商总GMV约超3000亿元,2020年则有望冲击万亿体量。
面对越来越大的诱人蛋糕,一种全新的综艺带货直播新生态开始崭露头角,即媒体平台+电商平台+品牌赞助商,此次海尔、国美联合浙江卫视《奔跑吧》主题举办的“美好生活一起嗨”就是一次经典的范例。
直播中,Angelababy、陈欢代表的“Happy Baby”队和伊一、伍嘉成为代表的“一五一十”队进行带货大PK,围绕“食、衣、住、娱”四大场景,以鲜活的生活案例阐释什么是黑科技产品;海尔集团副总裁/首席体验官李华刚带队海尔好物天团,提供了覆盖了“食”“衣”“住”“娱”全家生活场景的数十款精品家电产品,并在直播现场进行众多演示与挑战;国美零售总裁王俊洲亲自上阵,面对面向20多年的老伙计砍出“总裁价”。

直播卖货为综艺提供了新路径,综艺丰富了直播卖货的内涵。明星嘉宾们现场做游戏,亲测爆品好物,网友们边看明星互动,边剁手好物,不知不觉当中一场4.1亿的幸福果实就此成熟,这正是综艺带货直播爆发出来的新火花。
趋势二、用生活场景串联单品,深挖家电零售新趋势
“hello电视,我回来了。”跑男女神Angelababy回到家对海尔电视说到。随之电视和空调自动打开,窗帘自动关闭。突然一个视频电话打来,电视同步显示并接通视频画面,Angelababy说“接通视频”,陈欢和Angelababy打招呼并说:“baby,直播快开始了,你快过来吧”, Angelababy回复“好的,我这就来”,说完后视频挂断,Angelababy起身说“你好电视,我要出门了”,电视和空调随之自动关闭,窗帘自动打开。

一个看似简简单单直播的开场,却隐藏了许多让众人惊呼的海尔黑科技,也让大家看到了未来的智家生活,是不是有一种“终于等到你,马上想拥有你”的感觉?
简单的一小步,对于家电零售来说,或许意味着颠覆性的改变。它的区别在于打破了传统直播中的卖颜值、比功能、拼低价的固有思路,把单一的家电产品通过生活串联起来,用“衣食住娱”全生态场景,为消费者提供智慧家庭解决方案,创造全场景智能生活体验,满足用户定制美好生活的需求,这与国美“家·生活”战略殊途同归。
国美于2017年提出“家·生活”战略,经过三年的稳步推进,现如今已经从家电零售商转型成为“家·生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商,通过为消费者提供家庭整体解决方案,满足中国家庭对美好生活的向往。
比如,你向往中的阳台是什么样子的?
我们印象当中的阳台杂物到处都是,布局不合理,多半时间被衣物晾晒占领,而直播场景中的阳台已焕然一新,跑跑步、养养花、做做游戏成为了阳台全新选项,洗护、收纳都问题都交由海尔洗干组合来完成。国美零售总裁王俊洲在直播中还力荐海尔双子洗衣机:“不仅可以解决孩子和大人衣服分开洗的问题,也可以解决内衣和外衣分开洗的问题,这些都是原来的洗衣机所不具备的。”
国美提供的不是单一商品,而是整个家庭的解决方案。经过多年的布局,场景化思维已深深地融入在国美的血液中,这也是国美与海尔在发展之路上的共识,是双方多年以来紧密合作、并肩发展的动因,更是结果。
早在2007年,线下家电卖场实体店的场景化改造就是由国美联合海尔拉开大幕的。2020年,国美与海尔再次围绕“家”的全生态服务开启了智慧家庭生活场景直播新体验。
趋势三:好品+好价+社群,数字化赋能零售新智慧
本场直播,短短3个多小时达成4.1亿的成交量,与国美创新消费模式,借助“社群+直播”完成服务商的转型,大力推进数字化本地零售落地关系密切。
把商品卖便宜不是水平,把好的商品卖便宜才是本事。”是国美零售总裁王俊洲在直播中常说的一句口头禅,而这背后正是国美供应链能力的极致发挥,而它的核心诉求是“用户至上”。

在新零售时代,用户已成为了产品的主导者。聪明的零售商会根据顾客需求和喜好定制个性化服务,这就是我们所说的C2M反向定制,以提升数字化选品能力,而国美在这方面已深入布局,此次直播中的“智慧家电”正是国美通过用户消费行为大数据分析,以用户“精准需求”为主导,精挑细选出来的海尔优质产品,直播现场的热卖也印证了国美的数字化选品能力。
会选,更要会卖。据悉,国美从7月25日开始启动了“买遍中国·助力美好生活——央视新闻&国美零售全国31省份巡回带货直播”活动,过程当中将推进“知识型内容+顶级IP+场景化直播”的特色直播之路,并在直播前向超20万社群推广直播信息,触达超过6600万用户,产生“从用户到用户”的持续裂变,这就是国美为业界和消费者贡献的新样板、新智慧“社群+直播”模式,它的成功之处在于可以充分挖掘带货直播、社群社交的潜力实现营销链条的裂变。并以国美的品牌信誉度为背书,以完善的门店体系、强大的物流能力为基础,向用户提供标准化、产品化的服务。
带货直播和社群营销火爆的背后,用户对商品品质和服务也提出了新的要求。如何通过数字技术提升供应链效率和服务质量,也成为零售企业新的课题。在国美看来,数字化的本质是解决效率问题,降本增效。包括通过利用互联网系统,统一会员、商品、交易;通过大数据分析,重构人货场,提升运营效率;通过线上线下的结合,提升用户体验。而此次国美、海尔联合浙江卫视共同开启“美好生活一起嗨”国美海尔超级直播专场是一次用新零售模式促进消费的尝试,也是国美向数字化转型的结果呈现。
国美,在奔跑
近几个月以来,我们看到国美在一路奔跑:4月,国美拥抱拼多多,双方在消费大数据、平台流量等多方面达成全面战略合作;8月,国美与京东宣布300亿联合采购计划,并在物流、营销等多方面进行深度合作;7月,国美启动“买遍中国”活动,以新型消费的形式与用户互动,充分发挥国美在供应链和规模化采购上的优势,不遗余力地满足被抑制的消费升级需求和对美好生活向往的需求,带动家电消费回暖,助力经济复苏。
此次直播,也展现出国美大胆创新的成果,将海尔的高科技产品以最优惠的价格呈现给消费者,而这仅仅只是钜惠消费者的开始,未来近十个月中,国内带货直播将越战越远,依靠国美本地化零售网络布局,给用户展现更丰富的内容和更多优质且优惠家电产品,值得期待。
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北京时间2017年4月26日,NBA季后赛继续进行。精彩的比赛之外,联盟还有不少值得关注的事情,以下是今日NBA部分的信息:
著名艺人德雷克将主持NBA颁奖晚会
据美国媒体消息,加拿大著名艺人德雷克-格拉汉姆将主持NBA首届颁奖晚会。6月27日,第一届NBA颁奖晚会将在纽约举行,而官方此前已经表示颁奖晚会将会参考奥斯卡颁奖典礼的形式,现役球员、退役球员、教练以及很多社会名人都将出席这一盛典,但晚会不会对外售票。包括MVP、最佳新秀、最佳教练、最佳防守球员等重要奖项,都会在当天晚上揭晓。德雷克是著名的说唱歌手,还是猛龙的铁杆粉丝,和不少NBA球星都有交情。
本-西蒙斯合影《使命召唤》
76人前锋本-西蒙斯更新了自己的IG,晒出与《使命召唤》系列最新游戏的合影,“感谢使命召唤向我展示这么出色的游戏,我已经等不及了。”西蒙斯还写道。《使命召唤》在NBA新生代的球星中非常流行,此前湖人后卫拉塞尔和太阳后卫德文-布克两人还一起玩这款游戏,并在社交媒体上晒图。本-西蒙斯目前恢复情况良好,按照之前的计划将在下赛季迎来复出。
KG录音频鼓励绿军
据美国媒体,前NBA球星凯文-加内特亲自录了一段音频鼓励凯尔特人。绿军在连丢两个主场后士气低落,随后在公牛主场连扳两场,不少球员表示是KG的话鼓励了他们。KG则表示,他始终对凯尔特人有特殊的感情,任何时候绿军球员需要帮助,他都会将自己的能量送给他们。KG还特意鼓励了小托马斯,称这段音频更多是送给小托马斯的。凯尔特人和公牛目前首轮战成2-2平,双方明天将在TD北岸花园球馆迎来天王山之战。
" alt="26日早报:德雷克主持颁奖晚会 KG音频鼓励绿军" />你是否曾经纠结过,作为一名警察,买定期寿险到底要花多少钱?又或者,在寿险和存款之间,哪一个才是更明智的选择?今天,我们就来聊聊这些你可能正在思考的问题,帮助你找到最适合自己的保障方式。
一. 警察买定期寿险要多少钱?
警察买定期寿险的价格因个人情况而异,主要受年龄、健康状况、保障期限和保额等因素影响。一般来说,年轻、健康的警察购买定期寿险的费用会相对较低。比如,30岁左右的警察,购买一份保额50万元、保障期限20年的定期寿险,年保费可能在几百元到一千多元之间。而随着年龄增长,保费会逐渐增加,50岁以上的警察购买同样保额和期限的定期寿险,年保费可能会达到几千元。
需要注意的是,警察的工作性质较为特殊,职业风险较高,这可能会对保费产生一定影响。一些保险公司可能会根据警察的具体岗位和风险等级调整保费。因此,在购买前,建议先了解清楚保险公司对职业风险的评估标准,以便更好地估算费用。
此外,缴费方式也会影响保费总额。一般来说,趸交(一次性缴费)的保费总额会比分期缴费低一些,但一次性支付的压力较大。如果选择分期缴费,可以选择年缴、半年缴、季缴或月缴,具体方式可以根据个人经济状况灵活选择。
对于预算有限的警察,可以考虑适当降低保额或缩短保障期限,以降低保费。比如,将保额从50万元调整到30万元,或者将保障期限从20年缩短到10年,这样可以在一定程度上减轻经济压力。
最后,建议在购买前多对比几家保险公司的产品,了解不同公司的定价策略和优惠政策。有些公司可能会针对特定职业群体推出优惠活动,或者提供附加服务,比如健康管理、法律援助等,这些都可以作为选择的参考因素。总之,警察购买定期寿险的费用因人而异,关键是根据自身需求和预算,选择最适合的方案。

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二. 定期寿险和存款的区别
定期寿险和存款,看似都是为未来做打算,但它们的本质和功能大不相同。定期寿险是一种保险产品,它的核心是提供风险保障。如果在保险期间内,被保险人发生不幸,保险公司会赔付给受益人一笔钱。这笔钱可以用来覆盖家庭的经济损失,比如房贷、子女教育费用等。而存款则是一种储蓄方式,它的主要功能是积累财富,通过利息收入来实现资产的增值。
从风险保障的角度来看,定期寿险的优势明显。比如,张警官是一名警察,他选择了购买定期寿险。不幸的是,他在执行任务时遭遇意外,保险公司按照合同约定赔付了一笔钱给他的家人。这笔钱帮助他的家人度过了经济难关,维持了生活的稳定。如果张警官只是将钱存入银行,那么在他遭遇不幸时,家人只能依靠存款和利息,这显然不足以应对突发的经济压力。
从资金流动性来看,存款更具优势。存款可以随时存取,灵活性高,适合需要频繁使用资金的场景。而定期寿险的保费一旦缴纳,通常不能随意取出,除非退保,但退保可能会造成一定的经济损失。因此,对于需要随时使用资金的用户来说,存款可能更为合适。
从长期收益来看,定期寿险的保障功能和存款的利息收入各有千秋。定期寿险的保障是确定的,只要符合赔付条件,保险公司就会赔付。而存款的利息收入则受到市场利率的影响,存在一定的不确定性。在经济环境稳定的情况下,存款的利息收入可能会带来一定的增值,但在经济波动较大的时期,存款的利息收入可能会受到影响。
最后,从税务角度来看,定期寿险的赔付通常是不需要缴纳个人所得税的,而存款的利息收入则需要缴纳相应的税款。这一点也是用户在做出选择时需要考虑的因素之一。
综上所述,定期寿险和存款各有其特点和适用场景。用户在选择时,应根据自己的实际需求和经济状况,权衡两者的优缺点,做出最适合自己的选择。对于像张警官这样需要为家庭提供风险保障的用户,定期寿险无疑是一个更好的选择。而对于那些需要资金流动性,或者对长期收益有更高要求的用户,存款可能更为合适。
三. 买定期寿险的注意事项
首先,明确保障需求。警察工作性质特殊,风险较高,因此在选择定期寿险时,要确保保额能够覆盖家庭的基本生活开支、房贷、子女教育等费用。建议保额至少为年收入的5-10倍,以充分保障家人的生活质量。
其次,关注保障期限。定期寿险的保障期限通常为10年、20年或至60岁等。警察可以根据自己的年龄、家庭责任和财务规划选择合适的保障期限。例如,年轻警察可以选择20年或至60岁的保障期限,确保在家庭责任最重的阶段获得充分保障。
第三,仔细阅读保险条款。定期寿险的条款中会明确保障范围、免责条款、等待期等内容。警察在购买前要仔细阅读,确保理解条款内容,避免理赔时出现纠纷。特别要注意免责条款,了解哪些情况不在保障范围内。
第四,选择合适的缴费方式。定期寿险的缴费方式通常有趸交(一次性缴纳)和期交(分期缴纳)两种。警察可以根据自己的经济状况选择适合的缴费方式。如果经济条件允许,趸交可以节省保费;如果希望减轻短期经济压力,可以选择期交。
最后,定期评估保障需求。警察的工作和家庭情况可能会随时间变化,因此建议每隔几年重新评估一次保障需求,必要时调整保额或保障期限。例如,升职加薪后可以适当增加保额,确保保障与收入水平相匹配。
总之,警察在购买定期寿险时,要从自身需求出发,选择合适的保障额度、期限和缴费方式,并定期评估保障需求,确保家人始终得到充分的经济保障。
四. 真实案例分享
小张是一名35岁的警察,平时工作繁忙,家里有妻子和两个孩子,生活压力不小。他一直在犹豫要不要买定期寿险,直到一次同事的经历让他下定了决心。同事老李在一次执行任务中意外受伤,虽然单位有保障,但后续的家庭开支让他焦头烂额。小张意识到,如果自己遇到类似情况,家庭的负担会更大。于是他决定买一份定期寿险,选择了20年保障期,每年缴费2000多元,保额50万。这样即使他发生意外,家人也能有一笔钱维持生活。
其实,像小张这样的警察不在少数。他们的工作性质决定了风险较高,但很多人对保险的认知不足,总觉得单位有保障就够了。实际上,单位的保障往往只能覆盖基本需求,而定期寿险可以作为一种补充,为家庭提供更全面的保障。
再说说小李,他是一名30岁的单身警察,平时喜欢存钱,觉得存款比保险更实在。然而,一次意外让他不得不动用存款,还借了不少外债。事后他反思,如果当初买了定期寿险,至少能有一笔赔付金来应对突发情况,而不是花光自己的积蓄。
从这些案例可以看出,定期寿险和存款各有优势,但作用不同。存款适合用来应对日常开支和小额应急,而定期寿险则是为家庭提供长期保障的利器。尤其是像警察这样高风险职业的人群,更需要通过保险来转移风险。
最后,建议大家在选择保险时,根据自己的实际情况来定。比如,有家庭负担的人可以优先考虑定期寿险,而单身人士则可以适当降低保额,选择更灵活的保障方式。关键是要未雨绸缪,不要让意外打乱生活的节奏。
五. 怎么选择更适合自己的保障方式?
选择适合自己的保障方式,首先要明确自己的需求。如果你是家庭的经济支柱,定期寿险是一个不错的选择。它能在一段时间内提供高额保障,确保家人生活无忧。比如,小李是一名警察,他选择了20年期的定期寿险,保额100万,每年缴费2000元。这样,即使他发生意外,家人也能获得一笔可观的赔偿,维持生活水平。
其次,考虑自己的经济状况。定期寿险的保费相对较低,适合预算有限的人群。如果你有较多的闲置资金,可以考虑将一部分用于存款,另一部分购买保险。这样既能保证资金的流动性,又能获得一定的保障。
再者,评估自己的健康状况。如果你身体健康,可以选择较长的保障期限;如果有一些健康问题,可以选择较短期限的保险,确保在关键时期有保障。例如,老王有高血压,他选择了10年期的定期寿险,确保在身体状况较好的时期有保障。
此外,还要考虑家庭的具体情况。如果你的家庭有房贷、车贷等负债,定期寿险可以帮助你覆盖这些债务,减轻家人的负担。比如,小张家有房贷50万,他选择了保额50万的定期寿险,确保即使他不在,家人也能还清贷款。
最后,定期审视和调整保障计划。随着年龄和家庭情况的变化,保障需求也会发生变化。建议每隔几年重新评估自己的保障计划,及时调整保额和保障期限,确保保障始终与需求匹配。例如,小陈在结婚生子后,将定期寿险的保额从50万提高到100万,确保家人的生活更有保障。
结语
警察买定期寿险的价格因年龄、保额和保障期限而异,但相比存款,定期寿险能提供更全面的风险保障。如果你更看重家庭责任和未来规划,定期寿险是更合适的选择;如果你更注重资金灵活性和短期收益,存款可能更适合你。根据自身需求和经济状况,选择适合自己的保障方式才是最重要的。
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